El mercado laboral está en plena reconfiguración. Según el Global Talent Barometer 2026 de ManpowerGroup, el 64% de los trabajadores dice que piensa quedarse en su puesto actual — no porque esté conforme, sino por la incertidumbre del momento.
El propio informe lo describe como «inercia por estrés, no lealtad». El sector de tecnología arrastra hace años un problema estructural: la alta rotación en los equipos de desarrollo, con el costo oculto que eso implica para las empresas.
Hernán Guevara, CEO de la empresa argentina BP4, lo viene viendo también puertas adentro: la gente que hoy no se va no siempre lo hace porque esté conforme, sino porque el contexto la frena — lo que ManpowerGroup bautizó «job hugging».
Con 15 años en el mercado, en BP4 apuestan al seguimiento personalizado; este año registraron una rotación voluntaria baja, aunque Guevara aclara que gran parte la explica el mercado, no solo la gestión de la empresa.
El temor a que la tecnología reemplace al trabajo no es nuevo — ya se sintió con la llegada de la computación en los 90, y hoy se repite con la IA. Este año, cuando su uso se aceleró en uno de sus clientes sin ninguna normativa, en BP4 armaron un programa de capacitación con la UTN sin que nadie se lo pidiera.
«No sabemos con certeza qué va a pasar cuando el mercado se acomode», reconoce Guevara, «Pero apuesto al coinvolgimento — una palabra italiana que mezcla compromiso y convencimiento por lo que uno hace. La gente que se queda porque está creciendo, comprometida de verdad, va a elegir quedarse aunque tenga otras opciones. La que se queda solo por miedo, no.»
