Great Place To Work® Argentina realizó una radiografía de las principales tendencias que arrojó el año en temas de cultura organizacional, a partir del análisis de resultados y tendencias de cada uno de los rankings que se fueron dando a conocer a lo largo de 2023, donde participaron más de 135.000 colaboradores, pertenecientes a 200 empresas.

Salud mental

Durante la pandemia se ha posicionado a la salud mental como una percepción a destacar en las organizaciones que realizan acciones concretas con respecto a este tema.

En ese sentido, se detectó una diferencia entre generaciones, donde se demuestra que los jóvenes han irrumpido en el escenario laboral con metas claras. El balance entre la vida personal y laboral es importante.

A medida que avanza la edad, aumenta el grado de satisfacción psicológica y emocional sobre el lugar de trabajo, tendencia que muestra a su vez la necesidad de elevar esos ratios en los de menor edad.

Oficina sí, pero con cambios

Para aquellas organizaciones que tienen a la mayor cantidad de trabajadores conectados de manera virtual, la vuelta a la oficina se convirtió en un tema de agenda en 2023.

Con “formato 3×2”, tres veces presencial y dos virtual, o “2×3”, 4 días o una vez por semana, en Argentina la vuelta a la presencialidad es un hecho para las organizaciones. Sin embargo, surgieron cambios que hacen que esta modalidad sea distinta.

Entre ellos, horarios flexibles (no se “ficha” un ingreso y salida) y mobiliario / espacio (se busca romper con la tradición de un escritorio por persona para migrar a lugares de trabajo grupal mesas grandes, espacio de living y oficinas pequeñas para reuniones).

Otro factor es“la presencia con propósito”. La importancia de ser claros en la comunicación y en el objetivo de la vuelta, es lo que garantiza el éxito de esta decisión. ¿Por qué nos queremos reunir? ¿Qué vamos hacer? ¿Cuál es el impacto en los equipos que puedan verse cara a cara?, son algunas de las preguntas que antes deben responderse.

Interacción generacional

Promover la inclusión e integración de diversas generaciones trae como consecuencia la confianza en sus equipos.

Los equipos más creativos y productivos son aquellos que saben tomar las fortalezas constitutivas de cada una de las generaciones.

Persiste la brecha de género

Se suele hablar del «salario emocional» como un componente fundamental en la satisfacción de los colaboradores, ya que incluye aspectos intangibles como el reconocimiento, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y el sentido de pertenencia a la organización.

En factores salariales, aún queda una brecha importante en cuestiones de género.

Fuerte valoración de los líderes

La buena percepción de cada una de las generaciones acerca de sus líderes se vio reflejada en los datos arrojados por el “Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Tecnología 2023”.

Si bien el grado de valoración sobre los superiores crece a medida que se avanza en la edad, lo cierto es que en todos los rangos analizados (25 años o menos), (26 a 34), (35 a 44) (45 a 54) (55 o más) esta variable se encuentra muy cercana a 100 de satisfacción.

 

Informe completo en: https://blog.greatplacetowork.com.ar/informes/highlights-de-2023-perspectivas-multigeneracionales